选人理念：任人唯贤，德才兼备

 
◇ 以开阔的思维和眼界选择适合企业的人才，知人善用。
◇ 选择认同并适合企业文化，根据岗位除按照人才的创新能力、学习能力、沟通能力、分析能力、管理能力、策划能力、执行能力、决断能力等进行判断和选用之外，更要选择富有工作热情，并能用这种热情感染别人的人。
◇ 优先选择德才兼备，并具有发展潜力的人。
◇ 选品行好的人，选执行能力强的人，选善于学习的人， 选团队合作的人，选有激情敢于创新的人。
◇ 不是选最优秀的人，而是选最合适的人。

育人理念：以人为本，文化育人

 
◇ 员工是企业最大的财富，尊重员工、肯定员工是我们在团队建设中应该遵循的原则。
◇ 发掘员工成长的潜能。 
◇ 引导员工全面提高个人修养与职业素养。
◇ 提供多样的培训和提升机会。 
◇ 以良好的企业文化引导员工协同工作，共同成长。
◇ 员工素质低不是主管的错，但不能提高员工的素质就是主管的问题。
◇ 我们不能认为培训员工是花费多大的成本，更应看到企业如果不培训员工，将要付出怎样的代价。 
◇ 把平台铺设作为员工的起步点，把提升员工的学习力作为落脚点，把企业文化建设作为结合点。
◇ 员工不断学习，企业才有生命；员工不断锻炼，企业才有力量；员工不断进步，企业才有发展。
◇ 使学习知识，追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求。 

用人理念：适材适用，知人善用

◇ 把合适的人放在适合的岗位上，实现人岗匹配，人事相宜。
◇ 充分给予员工发挥个人潜力的空间，做到人尽其才，才尽其用。
◇ 充分有效地发挥各类具有不同专长人才的作用，扬其长，避其短，扬其精，舍其粗。
◇ 赛马不相马，唯才是举。 
◇ 企业用好人才，好比是企业管理者的“魔法权杖”，他能让企业复活，也可以加速企业灭亡。
◇ 德才兼备，有德有才重用，有德无才培养，无德有才利用，无德无才弃用。 
◇ 贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下。

 
留人理念：崇德尚贤，机制留人 

◇ 建立合理的薪酬体系，营造良好的合作氛围，重视对员工的尊重。
◇ 积极拓展员工的事业发展空间。
◇ 保障并稳步提高员工的经济利益。 
◇ 打造企业良好的事业平台，帮助员工制定积极向上的的职业规划。
◇ 营造融洽的工作环境，培育良好的同事关系，以感情留人。
◇ 将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，用事业留人。
◇ 公平与诚信相结合，用竞争性的薪酬待遇留人。
◇ 发现人才，培养人才，任用人才，淘汰庸才，实现机制留人。 
◇ 拿来主义和以人为本相结合，用创新思维留人。
◇ 塑造信任，无边界的工作氛围，以企业文化留人。